润泓集团2018年上半年述职会暨下半年目标责任书签约仪式纪实

      纵观企业发展历程，一家公司从普通走向伟大，必须经历“图生存”——“上规模”——“控质量”——“永续发展”四个阶段，但无论处于什么阶段，在走向伟大的路上，有些公司文化与气质必不可少，其中最重要的莫过于“有理想”“有正气”“有执行力”“有精气神”。润泓集团恰恰就是这样一家企业，“逢山开路，遇水架桥，踏平一切，实现目标”的做事风格真真切切的自上而下融入到每一个润泓人身上。这种企业气质，从半年度报告会上即可略见一斑。

      2018年6月30日上午8:30，润泓集团2018年上半年述职会暨下半年目标责任书签约仪式在润泓集团总部隆重举行。本次会议，以润泓集团郑州总部为主会场，通过视频会议系统，同步链接商丘星林郡项目分会场，兰考项目分会场，南阳保税区项目分会场，财校项目分会场，西淅高速项目分会场，六大会场在线同步进行会议议程，公司主管级以上50余人全部到会参加了本次报告会。
                                                                                                              

      按照会议议程，上午由集团下辖的10个项目公司及集团10个职能中心总经理根据各项目各中心上半年的工作完成情况，对照目标责任书进行了重点阐述。其中集团运营中心，营销中心，企管中心，物业公司的述职报告，有目标任务完成情况分析，有数据支撑，有重点工作阐述，赢得了集团董事长申云锋先生与集团总顾问姚光林先生的一致好评。
         

                                                                                                                                                                                                                                                         注：集团各中心总经理述职报告

                                                                                                                                                                                                                                                                                        注：集团各项目公司总经理述职报告
      各项目与各中心负责人做完述职报告后，集团申董事长申董做了述职报告总结与重要指示。他对公司的发展战略规划以及企业高层架构管理进行了简明扼要的阐述，并对集团高级管理模式及顶层设计做了重要部署，把全公司骨干力量的思想高度集中在企业的发展统一战线上来。高屋建瓴而又深入浅出的讲话赢得了与会人员的高度认同与阵阵掌声。
下午14:00，在润泓集团运营中心总经理曾涛的宣布下，2018年下半年目标责任书签约仪式正式开始，伴随着各项目、各中心激情澎湃的团队宣誓视频展示中，集团申董事长与各项目及各中心签定了2018年下半年目标责任书，明确了2018年下半年的主要任务及工作重点。大家纷纷向申董事长与集团表态，一定不辜负申董事长与集团的期望，带领团队全力以赴的完成集团下达的任务。
                                                                        

                                                                                                                                                                                                                                                                                                      注：申董事长与各项目公司签约 
                                                                                                                                  

                                                                                          注：开发板块负责人乔占军总与各开发项目与投发中心签约
                                                                 

                                                                                                                                注：申董事长与各职能中心签约

      2018年度目标责任书签定完毕后，润泓集团开发板块负责人乔占军，在会上做了别开生面的“2018年润泓集团开发板块年中工作报告”。乔总在他的工作报告中提到，在以申董事长为核心的集团领导班子大战略规划下，润泓集团在未来3-5的发展仍将以房地产开发为主力板块，完成5年战略规划部署，从房地产开发逐步走向资本运营，实现前期规划设计、土地资源整合，优质项目开发，资本运作转换，养老产业升级等城市全产业链系统。
      三年三步走，拿项目、积资金、练团队，三年内形成现金流充足、运作团队高效、项目高周转、操盘模式快的开发运作体系。实现3年5个项目落地，实现100亿规模业务。乔总对集团开发板块切合实际的远景规划，以及清晰的行动路线，承上启下的使集团申董事长的企业战略目标具体到执行层面，让开发板块的所有骨干力量清晰明确了团队集体努力的方向，以及团队近、远期目标任务。乔总以“用行动证明实力，用业绩捍卫尊严”结束了开发板块工作报告，把下半年的工作提升到一个新的高度。
                                                                        

      团队的力量靠执行力，执行的落实需要高效的沟通。集团总顾问姚光林一场“高效沟通”的培训来的特别及时。姚总极其富有感染力的演讲把“高效沟通”的核心理念表现的淋漓尽致，整个培训演讲中妙语连珠，“不搞政治游戏，但要有政治思维。”“千斤万担有人挑，人人头上有指标。”“视同事为君子，则组织无小人。”“领导力是一种能力，而不是一种权力。”“用心沟通，公心、责任心、同理心。”……听完姚总的培训演讲，如沐春风，润物细无声。
      最后，运营中心的总经理曾涛，带来一场“企业大运营管理体系”的演讲，曾总先谈了大运营管理的总体框架，战略系统，执行系统，动力系统有机连接，共同组成企业核心架构。并以一个愿景，一个绩点相互促使阶段运营总指标的实现。演讲结束时，曾总指出，只要企业能够做到“舍得分钱、善于分权、战略聚焦、稳健务实”，大运营管理体系就可以逐步建立起来。从建立强大的动力系统开始，逐步建立起一套好的机制，吸引各方面的资源和人才加入，我们终将会成为一个伟大的企业！
      在总结发言时，申董事长充分肯定了乔总对开发板块工作的远景规划，对姚总关于“高效沟通”中多个观点的给予了高度赞同，并对曾总关于“企业大运营管理”设想做出特别指示，让以曾总、乔总、蒲总等领导为小组核心，其它相关中心及项目负责共同研究企业大运营管理中的核心思想，短期内制定出适合润泓集团发展的相关制度，对内部管理制度进行变革，以“舍得分钱，善于放权”的动力系统促进企业走上快速发展道路。
申董事长的总结发言更坚定了每个润泓人为集团快速发展添砖加瓦做贡献的坚定信念，润泓集团将一如既往的秉承“逢山开路，遇水架桥，踏平一切，实现目标”的企业精神，赢得更加辉煌的明天！