达成目标 实现期望 创造价值

                                                                ——润泓集团2017年度绩效改革
 

       2017年2月26日润泓集团经理级以上员工及部分基层员工代表在润泓集团总部会议室举行润泓集团2017年度目标责任书签订仪式，这是润泓集团自建立以来在绩效改革方面迈出的颇具实质性和划时代意义的重要一步。

      本次会议由董事长讲话、《简单化绩效管理》讲座、绩效考评小组成立及绩效管理和目标责任书方案宣贯、目标责任书签订仪式五部分组成。绩效管理是关乎公司和员工是否能够成长的大事，董事长对此表示：要深入了解绩效管理的意义、运用科学的方法逐步推进改革，注意工作环节的细节，要让绩效管理手段成为推动公司长远发展、打造员工胜任力的利器！

      《简单化绩效管理》讲座部分，公司人力顾问姚总对什么是绩效、绩效的评价标准、绩效管理的思维、法则、绩效目标的制定等主题做了全面的讲解。让大家更加深入地了解公司实行绩效管理的必要性，以及如何将其运用于日常的管理工作中。

      公司将绩效管理的启动采用集体宣誓和签订目标责任书这类庄严、正规的形式，是为了彰显公司对此事的重视程度，更是让每个管理者严肃对待公司的政策和自己的承诺！

      绩效管理不是目的，公司是真切地希望通过润泓人的共同努力达成公司目标、实现员工期望、为企业和社会创造价值！润泓的管理团队一直都在追求——独乐乐不如众乐乐，己成功不如齐共赢！