2019年2月10日润泓集团在珠海凤凰湾悦椿酒店召开了为期5天的“润泓集团2019突破年改革峰会”，会议由润泓集团董事长申云峰主持，集团各职能中心总经理、城市公司领导团队、各项目负责人及副总监级以上人员参加会议。

       
       会议首先审核通过了《润泓集团2019年组织架构与管理模式》草案，对集团公司的组织架构进行调整，确立了“3·5·3”管理模式，3即为三级管理机构：集团总部、城市公司、项目；5即为五个管理体系：投发体系、营销体系、产品体系、企管体系、财务体系；3即为三大管理会议：总裁会、城市周会（或独立项目周会）、各体系周会。

       会议还讨论通过了《润泓集团2019年经营管理纲要》、《润泓集团各单位2019年度目标责任书》、《房地产事业部2019年度总体思路与重点工作》、《润泓集团各单位2019年重点工作》、《润泓集团2019年绩效管理制度》、《润泓集团职级薪酬体系与薪酬套改方案》《润泓集团人才盘点与定岗定编方案》等重要文件。

       会议认为，集团公司长期以来在地产建筑方面取得显著成绩和进步，经营管理改革迈出重大步伐，施工板块持续快速发展，养老地产稳步推进，成本核算监管得到加强，整体运营明显好转，我们要认真总结成功经验，同时也要清醒的看到当前实际工作中存在的各种问题、不足，以上八个文件、方案的制定、颁布、实施从不同方位完善、弥补了日常的经营管理中存在的漏洞，我们要坚持不懈地做好各项工作。

       当天下午还组织召开了长达6个小时的民主生活会，充分发挥“批评与自我批评”的有效方法，所有参会人员依次做对照检查发言，其他人员逐一提出批评意见，认真开展批评和自我批评。大家紧紧围绕“两学一做”学习教育要求，结合工作和思想实际，深入查找突出问题，开展批评和自我批评，直言不讳，敢于动真碰硬，敢于揭短亮丑，对待问题不回避不遮掩，真正做到了红红脸、出出汗、照镜子、正衣冠，达到了团结——批评——更团结的会议效果。

       最后，集团董事长申云峰发表重要讲话：这次会议召开的非常成功，在润泓集团的发展史上具有里程碑式的意义，尤其是讨论通过的8个文件，形成的8个有效成果，在未来一段时期具有纲领性作用，今后整体工作的总体要求是：以“简单、狼性、厚道”为依托，继续发扬“逢山开路、遇水架桥、踏平一切、实现目标”的光荣传统，坚持以产品研发和科技进步为动力，着力推进五大体系和制度建设，着力提升团队创新能力和服务水平，着力提高整体运行效率，着力加强成本调控和监管，着力管控施工现场稳定和安全，显著增强集团的综合实力、竞争力和抗风险能力，促进经济可持续发展，充分凸显创造美好润泓的重要作用。