“夯实基础、助力经营”企管体系首次季度条线会召开

 2019年6月9日上午8:30，润泓集团企管体系全体人员在集团会议室（现场）和商丘城市公司（视频）召开了为期一天的会议，集团董事长出席会议并做重要讲话、企管体系总经理主持本次会议，各中心总经理、企管体系全员共计34人参会，本次会议从集团可持续发展的宏观角度，对企管体系下一步整体工作的开展，进行方向指引和战略部署。

会上董事长首先对企业现状进行了分析，肯定了公司近阶段的发展：公司目前战略方向正确，员工文化价值观统一，各部门业绩递增，“蓬勃发展、蒸蒸日上”的润泓集团正走在快速发展的道路上；其次，指出公司目前的问题，团队胜任力不足、领导层沉不下去；最后，对企管体系的工作提出了更高的要求：

1、顶上去、沉下来、要结果，拒绝浮于表面，拒绝做看客与评论家；

2、考虑问题有高度，解决问题要死盯，时刻把工作结果和工作效率放至第一位，做到日事日毕，立足于企业发展，成为一个实战型、有战斗力、能够解决问题的部门，为经营、生产提供源源不断的服务与支撑；

       3、润泓的发展，离不开强大的中华传统文化的深厚根基，企业追求长期发展，须将企业文化与传统文化相结合，最终转化为生产力。

企管体系行政部总监宣贯：

集团行政总监针对大行政工作管理思路进行了宣贯，内容包含行政工作目标、角色定位、工作整体思路、行政人员工作要求等。旨在重点提出：大行政工作应以公司业务发展需要为目的，做好行政、企业文化与宣传工作，从业务角度确定行政部的工作目标以及部门定位。

行政管理、企业文化、品牌宣传，互为支持和引领，各级行政、综合部门，都要在把基础工作做扎实、做到位、高标准要求的基础上，有针对性、目的性的对企业文化进行深化，以宣传为抓手，让行政工作和企业文化最终落地，对企业经营产生推动和助力作用。

企管体系行政部经理宣贯：

集团行政经理针对近期项目巡检，结合集团标准，就项目现状分析、项目亮点工程、总结提升三方面进行了全面解读，后期集团会继续完善在检查过程中产生问题的相关标准、制度，以业务需求为中心，达成集团行政与各级综合部门的工作标准，使大行政发挥最大效力。

企管体系人力资源部总监宣贯：

      集团人事总监就人力资源条线工作思路进行宣贯，明确提出人才培养的速度，是企业发展的速度，在润泓现阶段快速发展期，人才匮乏是企业的大问题，如果做好胜任力素质模型，如何做好人才梯队建设，如何做好人才培养等都迫在眉睫；提前做好相应的人才储备，在企业需要时，人才要顶得上去，召之即来，来之能战，战之能胜。

公司的基础人力资源建设已初步完成，下阶段的重点工作是基于业务发展的视角，对公司人才持续不断的进行阶段盘点和关注，重点针对员工胜任力展开一系列的工作，以培养适用于公司未来发展的优秀人才为核心任务，建立动力系统，让人力资源的工作最终服务于公司经营发展。

企管体系人力资源部经理宣贯：

      经营人才是企业的核心，人力资源部肩负人才重任，集团人资经理就人事工作给出统一标准，从选用育留四个维度分别阐述公司的人才观，如何使人才的发展与公司的发展保持平衡，让更多的人才加入润泓，不仅是人力资源部的责任，更是企管体系甚至全体润泓人的责任。

企管体系总经理宣贯：

      企管体系总经理要求：企管体系全员必须具备大运营管理思路，站在公司经营立场上考虑问题。大运营就是公司的动力系统，包含企业的战略系统、执行系统、动力系统等，通过良好的运营机制设计与实施，脚踏实地的做好战略运营循环，帮助润泓集团最终实现伟大的企业梦想！ 

会议精神碰撞，交流心得，总结提升：

       最后，各位企管家人就本次会议传达的精神及公司目前需要解决的问题做了交流，从行政、人力、运营角度，纷纷提了各自的需求，并针对会议要求结合自身情况，发现不足和问题点，现场进行沟通、群策群力，最终找到了解决问题的方法。

通过此次会议，与会人员更充分了解了集团企管工作的总体要求和主要思路，纷纷表示将紧扣主旋律，做到：知行合一、付诸行动、注重落实，打造一支简单、务实、高效，实战型，解决问题型的团队和超级合体；深入了解基层工作，做到精准服务和监督、管理；站在董事长高度开展工作，以“创始人精神”要求自已，夯实管理基础，扎实稳步推进各项工作，最终实现润泓集团快速、健康、持续发展。